⼈間のすべての営みは計画と実績に分類され、両者を⽐較することによって次なる課題が明らかになります。しかも、多⼈数を動員して効率的に事業を遂⾏するためにはトップ、ミドル、ロワーと組織のそれぞれのレベルで⾃らがチャレンジすべき⽬標を知り、それが⼀定期間の後にどうなったかを評価する必要があります。そういう意味で⽬標管理とマネイジメント・サイクルは経営管理の基礎的で必須の⼿法です。

⽬標管理とは「⽬標による⾃⼰管理」が原義です。組織全体の⽬標を構成員がそれぞれの⽴場で受けとめ、⾃らの計画を⽴て、それを集計して全体計画を確認するというプロセスになります。⾃ら⽴てた⽬標ですからその達成に責任感が伴います。組織管理にいわば計画必達システムを組み込んだと⾔えます。
マネイジメント・サイクルは⽣産のプロセスの中で改善や改良が継続的に⾏われるためのルールを模索し、Plan（計画）－do（実 ⾏）－check（評価）－action（改善実施）⼀連の流をPDCAサイクルとも呼ばれています。このサイクルは個⼈、部⾨、組織全体とそれぞれのレベルで回すことになります。
両者を結び付ければ、マネイジメント・サイクルのplan（計画）作成に際して、⽬標管理のシステムを採⽤することが重要です。